Программный Учет Материально Технических Средств МТС

Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС — бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рис. 9.7.

Рис. 9.7. Структура службы МТС предприятия

Основные функции ОМТС:
— разработка нормативов запасов материальных ресурсов;
— планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов;
— поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т. д.;
— заключение договоров на поставки;
— организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;
— организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов;
— оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;
— учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;
— надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Планирование МТС. План материально-технического снабжения — это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.

План МТС разрабатывается с учетом:
— производственной программы;
— нормативов запасов материальных ресурсов;
— норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;
— планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т. д.;
— остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
— установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;
— цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в материалах на основное производство (G_{м. осн}) определяется по формуле

где Q_i — объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.);
n_i — норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.);
m — количество наименований изделий.

Общая потребность в конкретных материалах (G_м) определяется по формуле

где Z_{н. з} — норма запаса материала;
Z_{м. ф} — фактическое наличие материалов на предприятии;
G_{м. н. п} — необходимое количество материалов для изменения незавершенного производства;
G_{м. экс} — потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на:
— основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей;
— изготовление технологической оснастки и инструмента;
— изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования;
— проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);
— реконструкцию цехов, участков;
— ремонтно-эксплуатационные нужды;
— капитальное строительство;
— работы социально-культурной и бытовой сфер;
— создание запасов.

3.6. Организация вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств

3.6.6. Организация материально-технического снабжения предприятия

Службу материально-технического снабжения возглавляет отдел МТС (ОМТС). Задача ОМТС ─ бесперебойное материальное обеспечение производства в соответствии с планом выпуска продукции. Структура ОМТС показана на рис. 3.28.

Основные функции ОМТС:

— разработка нормативов запасов материальных ресурсов;
— планирование потребности в материальных ресурсах и в увязка ее с планом производства и нормативами запасов;

— поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества поставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей и поставок, транспортно- заготовительных расходов и т. д.;

— заключение договоров на поставки;
— организация работ по доставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнения договоров поставок;

— организация приемки, обработки и хранения материальных ресурсов; оперативное планирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;

— учет, контроль и анализ расходования материальных ресурсов;
— надзор за рациональным использованием материалов в производстве.

Рис. 3.28. Структура службы МТС-предприятия

Планирование МТС. План материально-технического снабжения это совокупность расчетных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники их покрытия. Он сопоставляется в форме баланса МТС.

План МТС разрабатывается с учетом:
— нормативов запасов материальных ресурсов;

— норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;

— планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т. д.;

— остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;
— установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

— цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в материалах на основное производство (G_{м. осн}) определяется по формуле

, (3.59)

где Qi ─ объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.);

ni норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.);

m количество наименований изделий.

Общая потребность в конкретных материалах (G_м) определяется по формуле

, (3.60)

где Z_{н. з} норма запаса материала;

Z_{м. ф} фактическое наличие материалов на предприятии;

G_{м. н. п} необходимое количество материалов для изменения незавершенного производства;

G_{м. экс} потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на:
— основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей;

— изготовление технологической оснастки и инструмента;
— изготовление нестандартного оборудования и модернизация оборудования;

— проведение НИР и ОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);
— реконструкцию цехов, участков;

— работы социально-культурной и бытовой сфер;

Чтобы прокомментировать или ответить, прокрутите страницу вниз ⤓